เกี่ยวกับเรา

เกี่ยวกับเรา

● ความซื่อสัตย์และนวัตกรรม ● คุณภาพมาก่อน ● ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

ด้วยการยึดมั่นในปรัชญาธุรกิจที่ว่า “ความซื่อสัตย์และนวัตกรรม คุณภาพมาก่อน และลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” เราจึงนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงดังต่อไปนี้แก่ลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ

สายการผลิตท่อพลาสติกแบบอัดขึ้นรูป สายการผลิตฟิล์มหล่อ สายการผลิตโปรไฟล์และแผ่นพลาสติก อุปกรณ์อัดเม็ดพลาสติก อุปกรณ์อัตโนมัติ และอุปกรณ์เสริมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

เรายินดีต้อนรับลูกค้าทั้งในและต่างประเทศเข้าเยี่ยมชมบริษัทของเราเพื่อขอคำแนะนำและร่วมมือกันอย่างเป็นประโยชน์ร่วมกัน

1 (1)

บริษัท กวางตุ้ง เบลสสัน พรีซิชั่น แมชชีนเนอรี่ จำกัด เป็นผู้ผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงที่เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนา การผลิต การขาย และบริการเครื่องจักรขึ้นรูปพลาสติก และมุ่งมั่นที่จะจัดหาเครื่องจักรพลาสติกคุณภาพสูง บริษัทนำโดยทีมบริหารคุณภาพสูง มีทีมวิศวกรวิจัยและพัฒนาที่มีประสบการณ์ และทีมวิศวกรบริการด้านเครื่องกลและไฟฟ้า เพื่อจัดหาเครื่องจักรและบริการระดับมืออาชีพแก่ลูกค้าทั่วโลก ด้วยการวิจัยตลาดอย่างต่อเนื่อง การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา การดำเนินโครงการ การติดตามลูกค้า และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เบลสสันจึงได้รับชื่อเสียงที่ดีเยี่ยมจากลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ

หัวฉีดขึ้นรูปท่อ PE

หัวฉีดขึ้นรูปท่อ PE

ถังสุญญากาศท่อพีวีซี

ถังสุญญากาศท่อพีวีซี

การผลิตท่อคู่ PVC

การผลิตท่อคู่ PVC

แรงผลักดันในการเป็นผู้ประกอบการ

แรงผลักดันในการเป็นผู้ประกอบการที่กระตุ้นทีมของเรามาตั้งแต่เริ่มต้น คือคุณค่าที่ทำให้เราสามารถรับมือกับความท้าทายมากมายที่ผลักดันการเติบโตของบริษัท มันควบคู่ไปกับจิตวิญญาณแห่งการริเริ่มและการรับความเสี่ยงอย่างมีเหตุผล ซึ่งหมายถึงการตอบสนองที่ยอดเยี่ยม การทำงานหนัก ความมุ่งมั่น และความอดทน เป็นสิ่งสำคัญในการจัดการกับพลวัตของการเปลี่ยนแปลง ในขณะเดียวกันก็ต้องรักษาภาพรวมและวิสัยทัศน์ระยะยาวไว้ด้วย และเนื่องจากความสำเร็จมักเกิดจากความพยายามร่วมกัน ความร่วมมือระหว่างทีมจึงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการดำเนินโครงการต่างๆ
· วิสัยทัศน์ระดับโลก
• ความเอาใจใส่และความเป็นเลิศ
· เน้นคุณภาพเป็นอันดับแรกและมุ่งเน้นลูกค้า
• ความคิดริเริ่มและความคล่องตัว
• ความซื่อสัตย์และนวัตกรรม

แรงผลักดันของผู้ประกอบการ

ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม

นวัตกรรม-1

นวัตกรรมเกิดขึ้นจากหลายแหล่งที่มา และได้รับการพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นด้วยเทคโนโลยี การสังเกตแนวโน้ม และความคิดสร้างสรรค์ รวมถึงความกล้าหาญในการบรรลุความก้าวหน้าครั้งสำคัญ

• ให้คำแนะนำและเสนอแนวคิดสร้างสรรค์แก่พนักงาน
• การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรมให้แก่พนักงาน
• การจัดสรรทรัพยากรขององค์กร (เช่น งบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนา กำลังคน) เพื่อนำแนวคิดไปปฏิบัติใช้
• สร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร
· ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างในการคิดค้นนวัตกรรม
• มอบรางวัลและยกย่องพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์
• การสรรหาและการจัดทีม (เช่น การจัดตั้งทีมที่มีทักษะเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการคิดค้นนวัตกรรม หรือการจ้างพนักงานที่มีบุคลิกสร้างสรรค์โดยไม่ได้วางแผนล่วงหน้าว่าพวกเขาจะทำงานอะไร)

การเคารพผู้อื่น

การให้เกียรติผู้อื่น

การเคารพผู้อื่นเป็นหัวใจสำคัญของปรัชญาองค์กรของเรา ซึ่งได้รับการขับเคลื่อนมาตั้งแต่ก่อตั้งด้วยจริยธรรมที่แข็งแกร่งและคุณค่าทางมนุษยธรรมที่ฝังรากลึก เราทุ่มเทให้กับการยอมรับและอธิบายถึงธรรมชาติที่แท้จริงของการเคารพซึ่งกันและกัน เพื่อให้องค์กรของเราสามารถก้าวไปสู่การแก้ปัญหาที่ดีขึ้น ความโปร่งใสในการสื่อสารและความชัดเจนของข้อมูลและกฎระเบียบสร้างสภาพแวดล้อมแห่งความไว้วางใจภายในทีม ซึ่งการมอบหมายงานและความเป็นอิสระสามารถเจริญเติบโตได้ ความหลากหลายและความแตกต่างถูกมองว่าเป็นแหล่งแห่งการเพิ่มพูนคุณค่า เป็นพื้นฐานของความมีชีวิตชีวาและความคิดสร้างสรรค์ของบริษัท การเคารพผู้อื่นเป็นการผสมผสานความรับผิดชอบต่อสังคมทั้งภายในบริษัทและความรับผิดชอบต่อสังคมภายนอก

กลยุทธ์

กลยุทธ์ของ Blesson ตั้งอยู่บนวิสัยทัศน์ระยะยาวที่มุ่งเน้นการหาจุดสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเติบโตและความสามารถในการแข่งขัน เพื่อสร้างมูลค่าให้แก่ลูกค้า พนักงาน และผู้ถือหุ้นทุกคน

เราส่งเสริมการเติบโตของเราโดย:
- ดำเนินการตามนโยบายการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการสร้างความแตกต่างของแบรนด์อย่างจริงจัง
- การนำแนวทางที่ชัดเจนและแบ่งส่วนอย่างดีตามประเทศมาใช้ และเสริมสร้างการมีอยู่ของบริษัทในกลุ่มลูกค้าและช่องทางที่มีอยู่ทั่วโลก เพื่อให้มั่นใจได้ว่าครอบคลุมตลาดเป้าหมายอย่างกว้างขวางที่สุด โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละท้องถิ่น
- เดินหน้าขยายธุรกิจไปทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง ทั้งในตลาดที่พัฒนาแล้วและตลาดเกิดใหม่ พร้อมทั้งมุ่งมั่นที่จะสร้างความเป็นผู้นำในระดับท้องถิ่น หรืออย่างน้อยที่สุดก็คือปรับปรุงสถานะการแข่งขันในตลาดให้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
- รักษาความสามารถในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องด้วยการควบคุมต้นทุนการดำเนินงานอย่างเข้มงวด ลดความซับซ้อนของโครงสร้าง และลดจำนวนสินค้าคงคลังที่บริษัทดำเนินการ รวบรวมบริการสนับสนุนผ่านศูนย์บริการร่วมและกลุ่มงาน ลดต้นทุนการจัดซื้อ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนอุตสาหกรรม ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่จัดหา หรือต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต ในบริบทของการขยายขอบเขตการดำเนินงานในแต่ละปี และติดตามความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

กลยุทธ์ที่ 1

ฝากข้อความของคุณ